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培训体系
1、岗位培训
根据公司《新进员工培养方案》相关要求,在新员工办理完入时手续时,综合部开具《岗前培训清单》,并根据培训清单内容组织相关培训,并进行考核,通过培训考核的员工,凭综合部提供的《新员工上岗培训考核表》和《新进员工“一带一”培养清单》交部门负责人后方可正式上岗(从正式上岗之日起才开始计薪);
2、上岗培训
A、一带一培养:
综合部指导并跟进部门负责人为新员工制定带教培养计划,完成《新进员工“一带一”培养清单》,并指定安排带教师傅进行一带一指导新员工,跟进部门负责人对新员工进行阶段考核和带教培训后的验收考核,再由综合部进行验收抽查。带教培训结束后要求《新进员工“一带一”培养清单》要有每阶段的考核结果和部门验收考核意见;
B、上岗培训考核:
新员工入职培训期满,综合部人事应指导督促其直接上级或部门负责人根据培训考察重点,使用《新员工上岗培训考察表》进行综合评价(另:管理干部实行360度评价),部分岗位要求述职,由综合部负责组织,部门负责人、综合部负责人及总经理(或董事长)参与;
3、年度培训计划
由综合部每年末进行《培训需求调查》,根据培训需求调查结果制定年度培训计划,年度培训计划由综合管理中心负责人审核,经公司总经理审批后方可生效,并要求每月根据培训计划制定并实施培训项目。(须严格依照公司〈培训管理制度〉执行);
4、入职培训
累计新入职员工达到10人(不含)以上人数时,须开展入职培训,但不得跨季度举办入职培训(季度内人数未达到时,也须组织入职培训);
入职培训须提前制定《零星入职员工培训通知》,通知包含:培训课程、时间安排、讲师安排、培训地点、培训方式、参培人员名单、以及培训注意事项等内容;
入职培训需开设的课程:军训、企业文化、药品基础知识和药品经营管理法规、消防培训、司规章制度、职业心态和职业素养;
以发放《授课邀请函》形式邀请预约讲师参加上课。入职培训考核方式:闭卷式笔试,考试合格者方可转正;  
5、在职岗位技能培训
A、综合部根据年度培训计划制定岗位技能培训方案,并提前发布培训方案及通知,向授课讲师发放《授课邀请函》,提前布置好培训场地,收集培训PPT课件,做好授课前的各项准备工作;
B、技能培训考核方式以理论笔试+实操竞赛形式进行,确保通过培训有效提升岗位技能;
C、每个月必须至少开展一期岗位技能培训;
6、外部培训
A、公司组织安排相关人员参加公司外部的培训,培训回来须提交培训总结并进行分享,并根据培训内容视情安排司内转训;
B、公司出资安排的外部培训,须与公司签订《外部培训协议》,约定服务期限,具体参照《培训管理制度》;
7、培训评估和培训档案
A、需进行培训评估的培训:所有入职培训、大型的在职培训均需要进行培训效果评估,对培训讲师授课技巧、课件内容设计、课件实用性、课堂氛围、培训考核结果进行全方面的培训评分和总结。具体参照《培训效果评估表》;
B、培训档案:培训档案分为以下几种
①培训工作档案(内容包括:年度培训计划、年度培训需求调查汇总、每月的培训方案、培训通知、培训签到表、培训课件、培训效果评估汇总表等);
②员工个人培训档案(内容包括:岗前培训清单、新员工上岗培训考核表、新进员工“一带一”培养清单、以及员工个人培训档案登记表上应有详细记录员工基本信息,以及入职后参加的各类培训情况) ;